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本來因為網路科技的發達，逐漸萎縮的電影市場，在IMAX巨型螢幕和3D電影問世後，似乎找到一線生機，使得電影票價不降反漲。
早期3D電影，使用以硬紙板做鏡框、夾上紅色或綠色鏡片的立體眼鏡，非但不易配戴，許多顏色還會被過濾掉，影響觀影品質，導致3D電影未能普及化。直到2004年年底，台北的美麗華大直影城開幕，標榜擁有全亞洲第一的IMAX 3D巨型動感銀幕，搭配華納3D動畫《北極特快車》上映，推出IMAX戲院3D立體版，正式開啟了臺灣IMAX商業放映紀錄。2009年，從《3D血腥情人節》、《怪獸大戰外星人》、《天外奇蹟》、《冰河歷險記3》、《絕命終結站4》、《聖誕夜怪譚》，到年底的超級鉅片《阿凡達》，3D電影接二連三推出，帶動觀影熱潮，台北年度電影總票房破27億元，創下近五年來的新高。
眼見電影市場翻紅，2010年以來，電影院悄悄調漲票價：威秀影城在台北的三間電影院，票價全面調漲10元，信義及京站威秀的一般電影全票由290元調漲為300元、日新威秀全票漲為280元；擁有IMAX 3D影廳的美麗華影城，一般廳及數位3Ｄ廳皆加價10元，一般電影全票從290元漲至300元，此外，更將《阿凡達》上映時的加價特例，變為定律，往後片長超過二個半小時的電影，一般廳及數位3D廳加收10元、IMAX影廳加收20元，一舉將電影票推向一張可達440元的價位（IMAX 3D電影全票為420元）。
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| ‧圖片提供：葉乃菁 |
電影院業者表示漲幅反映了經營成本，實際上，臺灣自1960年實行電影票價解除物價管制後，電影票價由該地映演商所屬之電影戲劇同業公會自行審核公布，1992年公平交易法明訂廠商不得聯合制定價錢，各自依電影與影院品質制定價格，當電影票價漲聲四起，公平會表示，會進行瞭解電影業者是否有聯合行為，若查證屬實最高可處業者兩千五百萬元罰鍰。這也表示，公平會無權干預業者制定票價，僅能規範各家不得聯合哄抬價格，依然欠缺實質的價格審核制度。
從以下表格對照臺灣與世界各國的電影票價，更能顯見臺灣電影票價欠缺彈性。由於臺灣電影票價無假日、非假日之分，因此取2010年8月非假日晚間，各國首都之電影院的一般電影全票票價，作為比照對象，將各國票價換算為新臺幣，匯率以2010年8月5日收盤價為準，四捨五入至整數位，其結果即為各國以新臺幣計價之電影全票票價。為了進一步比較各國電影票價，列出2009年各國之人均生產毛額（GDP），做為當地每人年度所得依據，並將各國每人年度所得與臺灣每人年度所得相較，算出加權數字，再以加權數字計算電影票價，比較在相同的所得水準下，各國與臺灣電影票價之差異。
| 國家 |
各國首都之電影院全票票價 |
匯率 |
換算為新臺
幣之全票票價 |
2009年
各國人均GDP |
加權 |
加權為新臺幣之
全票票價 |
| 臺灣 |
台北威秀：新臺幣300元 |
－ |
300 |
16391.56 |
1 |
300 |
| 美國 |
華盛頓Cinamark：美金9.25元 |
31.47 |
291 |
46380.91 |
2.8 |
104 |
| 法國 |
巴黎 UGC：歐元10.50元 |
41.17 |
432 |
42747.22 |
2.6 |
166 |
| 日本 |
東京109 Cinema：日圓2000元 |
0.3607 |
721 |
39731.04 |
2.4 |
300 |
| 香港 |
UA CINEMAS：港幣80元 |
3.959 |
317 |
29825.55 |
1.8 |
176 |
| 南韓 |
首爾CGV：韓幣9000元 |
0.02549 |
229 |
17074.33 |
1.04 |
220 |
| 泰國 |
曼谷：泰幣140元 |
0.8792 |
123 |
3939.63 |
0.24 |
513 |
| 中國 |
北京UME華星：人民幣60元 |
4.618 |
277 |
3677.86 |
0.23 |
1204 |
※ 本文所整理
經過整理比較之後，可見美國、法國之人均GDP是臺灣的兩倍以上，但是相對於所得水準條件來說，臺灣的電影票價反而是美國、法國的兩倍左右；與臺灣之人均GDP接近的南韓，電影票價也較臺灣便宜；泰國和中國在加權之後，電影票價雖然比臺灣高出許多，但是這兩個國家屬於開發中國家，國內貧富差距、城鄉差距極大，其電影院的消費者以當地資本階級及外商為主，尤其北京物價水準與消費指數與全中國差異甚大，當地許多電影院恣意按照不同電影、不同座位區哄抬票價，因此其票價難以與中國平均每人所得相對照，加權後計算出的票價無法代表整個中國電影票價的真實情況。
值得觀察的是，加權計算後的日本電影票價與臺灣相同，但深入了解日本電影院的售票運作，便會發現日本電影票價的優惠多元且頻繁，例如Midland Square Cinema電影院自訂每個月的1號是電影日，當天不分男女老少一律票價降為1000日圓（加權為新臺幣之全票票價約150元）；Cinema Two電影院訂每星期三為Lady’s Day，當天的女性觀眾票價降為1000日圓；109 Cinema電影院推出50歲以上的夫婦同行，每人票價僅1000日圓。除了各式各樣的電影優惠票，幾乎每間電影院都提供民眾購買預售票，票價為1300日圓（加權為新臺幣之全票票價約195元），並提供留學生出示證件，即享1000日圓的優惠票價，因此，在日本以原價購買電影票者反而是少數。
1999年，為突破國片低迷已久的票房和電影院僵化的票價，陳國富大膽效法劇場售票制度，策畫《徵婚啟事》以單張190元附贈徵婚手記及電影原聲帶CD的方式，販售臺灣電影市場上首遭的電影預售票，並創下一星期內售出200萬元的預售票房紀錄，自此確立臺灣電影預售票的運行模式，目前國片預售票一張約在220元上下。
雖有國片採用預售票的方式，結合低價與贈品促銷，提供觀眾另一種購票選擇，以抵抗好萊塢強片的來勢洶洶。但是，我們仍不禁要問，臺灣電影院的票價還有沒有更多的可能？
在美國，依照時段不同，區分為早場、午場、一般場、假日場等等，票價各不相同；在中國，就算是同一場次的電影，距離螢幕過近的前幾排、左右兩側較偏的座位和正中央的位置，票價也不盡相同。在各國普遍以「差別定價」決定電影票價時，臺灣的電影院卻一反世界趨勢，以「固定價格」綁住了消費者。但是，若差別定價能夠刺激更多觀眾走入電影院，那麼電影院業者何以不為呢？
首先，必須考慮到業者念茲在茲的營運成本，看電影通常是一時興起的休閒行為，即使到了電影院售票處，消費者對於看哪部電影、哪個場次都還保有很大的選擇彈性，若採取差別定價，則必須在短時間內使消費者明白，票價總共分為哪幾種？不同票價的座位分別位在哪些地方？購買不同票價的票，總額價差會有多少？這意味著，業者必須增加售票服務人員的人數，或者改善售票系統的流程，以解決相應產生的問題與狀況，而這些都將加重電影院的營運成本。
如果差別定價帶來的收益，能超過成本提高的幅度，電影院業者自然願意改變既有的售票方式，但可惜的是，臺灣電影市場仍然面臨消費人口太少的現實處境。相較於美國的3億總人口、中國的13億總人口，臺灣電影市場創造的產值有限，電影院業者自詡，採用差別定價或固定價格售票，吸引到的觀影人數不會有太大落差，因此便不願意釋出更多的票價優惠。
每賣出一張電影票，拆帳的方式大致上是電影院拿50 %，另外50 % 由發行商和製片方依照所談定的比例分帳；臺灣政府有心扶植電影事業，因此針對電影票所課徵的娛樂稅不多，以台北市娛樂稅徵收自治條例內文為例，台北市針對外國語片最高課徵2.5 %、本國語片課徵1 %，相對於歌唱表演需課徵5 %、舞廳場所需課徵25 %，電影業者的確得天獨厚。
乍看之下，電影院收入頗豐，但是近年來，臺灣的電影院卻走向「M型化」發展，二輪戲院、藝術電影院相繼歇業，首輪影城卻能夠砸下千萬重金整修設備，陸續開拓新據點。這樣的產業現象，自然與電影走向3D、大螢幕的趨勢息息相關，影城提供新穎裝潢、頂級設備的影音享受，喚回觀影熱情，相對陳舊的電影院便受到排擠淘汰。在這樣的供需關係之間，消費者投向影城懷抱，一次次付出的電影票價，是否確實的回饋至觀影過程中，就交由每一位觀眾自由心證了。
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